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且思且悟 且走且进

2018-12-07 07:18

  同时,发扬“三个面向、五到现场”拙劣传统,竖立“机关部室包矿、机关干部包队、技术单位包重点区块、党员主干包高产井”的“四包”义务机制,各级领导干部和两级机关深入生产一线;添大工作融合和服务下层力度,对下层单位挑出题目履走“首问负责、限期督办”制,做到指挥工作在一线、掌握情况在一线、解决题目在一线,并将所包单位生产义务完善情况与绩效考核挂钩,形成产量共担、义务共担、生产共抓的良性互动。

  从年头最先,采油二厂就将统共力量荟萃到产量中间上来,全力保产上产。

  落履走动 一线风景

  年头以来,该厂开展学习宣传贯彻党的十九大精神钻研会,结构全厂各单位各部分从工作实际起程,坚持用党的十九大精神分析形式,谋划异日,形成钻研收获,推进党的十九大精神与实际工作的严密结相符,详细落地。

  源头把控 走之有道

  议决云云的宣讲,该厂引导干部员工把握新要点、新不悦目念,以开创经营收好型采油厂建设新局面为听命,牢固竖立“限制主动权、挑衅不能够、居家过日子、精雕细刻抓源头、教育人才也是收获”五个不悦目念,深化“政治保证、思维保证、结构保证、作风保证、纪律保证”五个保证,全力在油田崛首发展的新征程中当标杆、做旗帜。

  三元复相符驱油手段在大庆油田已是较为成熟的技术。如何挑高三元复相符驱的奏效水平,最大幅度拿到原油?采油二厂为之做了大量的工作。

  这就更必要采油二厂上下全员坚定信念、荟萃力量、全力以赴,全力打赢夺油上产攻坚战。

  该厂第七作业区副经理赵劲毅说:“履走无人值守后,吾们在新添注入站4座、注入井292口的情况下,注入站值守岗位日数据处理量从正本的1.2万次降矮为0次,撙节岗位用工11人,年撙节成本88万元。听命工业化周期5年计算,单个注入站撙节人员成本达200万元以上。”

  11月17日,采油二厂生产运走部副主任颜繁波、综相符办公室干事候玉芳、财务资产部干事吴军一早就来到所承包的第六作业区采油3-7队“抓产”。

  精打细算 步履赓续

  前几天,该队有一口油井发生断杆,必要作业施工,可由于内涝,井场矮洼,进井路稀奇泥泞,施工车辆进不去。

  面对难得如何做?

  采油二厂在这场夺油上产路上反势扬帆,砥砺向前!

图为员工正在核实现场原料数据图为员工正在核实现场原料数据图为冬雪事后,员工添密巡查各单井设备保证产量稳定运走图为冬雪事后,员工添密巡查各单井设备保证产量稳定运走图为员工正在细心排查配电箱故障图为员工正在细心排查配电箱故障图为员工正在添密检查搅拌器运走状态图为员工正在添密检查搅拌器运走状态

  思维上的偏重让采油二厂有了运筹帷幄、详细把控的能够。

  对于这点,采油二厂采油7-2队611、614井长李昔冉深有感触:“行为油田公司金牌采油队的一员,吾感到无比自夸,同时也觉得义务壮大。自作业区开展夺油抢产50天会战以来,吾们全队员工在队长书记的带领下,紧盯产量不放松、厉查隐患赓续休、竭尽全力保时率。”

  连日来,采油二厂厂机关150余名工作人员通盘深入到该厂80个下层采油队,同下层干部员工共同钻研、融合上产措施,及时解决实际题目,带动全厂各部分、各体系、各单位积极想事,共同谋事,主动工作,促进原油上产。

  矮成本水驱产量占采油二厂总产量的近55%,水驱技术是二厂人的“专科好戏”。他们添大成熟技术推广行使力度,议决深化细分注水调整、层系井网优化调整、矮注井综相符治理,进一步限制产量递减、限制矮效循环、保持水驱产量主导地位。

  新井搭接老体系,搭接的管线一根七八米长,两三名员工才能扛动,员工人拉肩扛,硬是一根一根搭建首10.8公里管线,产能建设跑出了添速度。据介绍,第三作业区行使老站盈余能力投产123口井,比计划众投产93口井,总体进度挑前一个月。

  生产主动权来自于生产主动性,地质大队大队长曹春光通知记者:“吾们实施综相符调整方案,比以去挑前一个月,共实施两驱调整1177口井,实现了早实施、早奏效,平均单个井区添油0.18吨;抢前实施油水井压裂,实施两驱油水井压裂121口井,升迁日产油量293吨。”

  就云云,559万吨的生产义务在每一个采油二厂人的分担之下,难得好似也不再是难得了。

  除此之外,采油二厂还在全油田首次实现了三元注入站无人值守管理模式。

  在一线生产风起云涌的同时,机关工作人员也异国休休。

  这成了整个2018年采油二厂领导班子思考的题目。

  如何引领和带动全厂干部员工贯彻落实好党的十九大精神和油田公司各项安放,推动经营收好型采油厂建设,在全力实现新时代油田崛首新发展中当标杆、做旗帜?

  从不悦目念,到手段,从过程,到走动,他们且思且悟,且走且进,赓续制服提高路上的一个个难得,让全年完善559万吨产量胜利在看。

  同样,在采油二厂第三作业区,他们议决倒排关键节点和新井投产计划,订定了“新建计量间与原有计量间碰头,由老计量间外输”的挑前投产方案。

  除了降矮能耗,平时费用的管控也是降本添效的重点。

  时隔众年,大庆精神、铁人精神照样在这片足够炎血与情感的土地上绵亘不已。

  在开发方案上,采油二厂也力争做到最优。

  “吾们开展3项费用的重点管控,对井下作业费、井站原料费、测试成本实施区、队、班组三级管理,每月定指标、定考核,奖节罚超,层层传递压力。”采油二厂第二作业区副经理朱宇通知记者。

  这个厂竖立“精雕细刻抓源头”不悦目念,以方案设计为源头,向管理要产量、向管理要收好,形成油气生产全流程的收好管理闭环。

  面对开发对象变差、资源接替不敷、开发成果难以保障等情况,采油二厂深化对标调整、特出重点区块治理、添强注入质量管理,实现吨聚添油54吨、高于计划8吨的卓异成果。

  截至现在,发现日环比电流添幅变态的线路107条,对8家存在窃电走为的转供用户进走了治理,挽回了电量亏损。

  “倾听厂宣讲团的形式义务通知,让吾进一步认清了形式,清晰了义务,发展信念更足了,提高的步伐更坚定了。”3月22日下昼,在采油二厂第一作业区会议室,该厂第一作业区南八说相符站党支部书记时恒磊和来自该厂第一作业区和作业大队的120余名下层干部员工一道,共同倾听了该厂党委“贯彻党的十九大精神,推进经营收好型采油厂建设”形式义务宣讲通知团带来的精彩宣讲。

  云云奋战到天亮的经历对于每一个采油二厂的一线员工们却都是习以为常。

  抢前抓早,吨油必争。采油二厂挑前实施综相符调整,今年的综相符调整方案,从去年10月就最先结构,比以去早实施一个月,水、聚两驱共实施调整1177口井,实现了早实施、早奏效。实施后,平均单个井区添油0.18吨,井区含水率降低0.13个百分点。

  “现在,吾厂油田开发面临厉峻挑衅,吾们从生产运走的角度详细分析形式义务,把产量压力传递给岗位员工,挑高普及员工的产量认识,激发行家共同完善原油生产义务的斗志。”宣讲人之一、该厂油田管理部副主任付良壁说。

  18时30分,400众米侵蚀管线通盘更换完毕,展望两天完善的工作义务,仅用镇日就完善。

  肯定是井上展现了题目!李岩“嗖”的一下站了首来,武断地回答:“好,吾马上上井,你们着重调整排量、限制液面。”

  在此基础上,他们还深化三次采油挑效技术攻关,限制化学剂成本,全力挑高采收率。

  看东方,曙光已至。

  在此基础上,他们对高压测试、套损、作业监督等管理节点清晰管理义务、细化分工内容、紧凑管理流程,实现管理效率隐微升迁。他们还优化结构结构,实施专科化管理。

  在算大账的同时,作业区还坚持算细账,对闲置设备、物资进走回收普查,荟萃建库、统筹管理。同时,成立专科化修旧基地,开展横向替换、死板添工与维护修复,实现“变废为宝”。

  “答该是8-1排瞬休停电导致了停井,咱们再去下一口井。”李岩说道。经过近一个幼时的奋战,8-1排所有的井通盘恢复了平常运转,此时已是早晨5点。

  在产量上“斤两必争”,在收好上“斤斤计较”。

  2018年11月13日早晨3时37分,第四作业区采油8-3队生产副队长李岩被电话铃声叫醒。

  采油二厂的每幼我都清新,有54年历史的采油二厂已累计生产原油近4.5亿吨。进入特高含水开发阶段后,采油二厂面临着油气产量和成本收好的双重挑衅。

  今年以来,这个厂全力发掘节电潜力,大力构建电力线路负荷监控查验体系,以幼时平均电流、日平均电流行为判定依据,实现主动对比排序、越限报警。

  这对于采油二厂来说,无疑是一场攻坚战。

  初冬,寒流正在路上,却没能挡得住采油47队干部员工的夺油上产的亲炎。

  南1-丁4-丙150井为高产井,日产油4吨众,由于管线老化侵蚀,展现众处穿孔,不敷时处理会对产量造成影响。

  2018年,采油二厂的油田开发、生产经营、党的建设等方面都面临着新的挑衅。

  向技术要产量,向管理要产量,在降本添效中步步向前。这已经成了采油二厂夺油上产的必经之路。

  今年年头,大庆油田给采油二厂下达的全年产量现在的是555万吨:上半年,该厂产量超计划运走;下半年,大庆油田对各采油厂产量义务进走调整,给采油二厂追添超产计划4万吨,全年产量现在的调整为559万吨。

  他们深入开展“三立”全员走动,首终坚持弘扬工匠精神,发挥劳模作用,整相符上风资源,深化机制保障,促进收获转化,在实践中探索了革新收获“技师之家说相符研发、革新工厂自立生产、示范区试用推广”的“研、产、用”一体化模式。

  今年年头,采油二厂确定了产能贡献率指标为50%,这是历史上从未有过的高标准。由采油二厂生产运走部牵头,竖立产能建设运走融合机制,成立采油工程产能建设专项管理幼组,管控运走节点,实现产能井管理向一体化发展,促进产能建设精准高效。

  “新井挑前投产,吾们作业区每天可添油200众吨。”第三作业区经理胡春明说。

  在这场攻坚战中,采油二厂机关深化“龙头”作用,他们结相符大庆精神大庆传统再学习再哺育再实践,变化机关工作作风,进一步深化干部一线工作法。

  李岩叫醒值班员工王政操,两人一面穿着衣服一面快速分析:“能够是某一口高产井展现故障,也能够是某一排电发生停电形象,先去几个高产井看看,同时一路不悦目察路过的矮产井。”订定好巡井路线后,两人敏捷冲入暗夜。

  笔者在采访中晓畅到,夺油上产攻坚战打响之后,该厂众次结构召开专项会议钻研上产方案,对水驱挖潜、聚驱挑效、三元注入挑质、新井产能等方面都做出了安放,靠实措施,清晰义务,深化考核。

  风雪中,大战正酣;

  第三作业区今年计划新井产量为4.39万吨。这个作业区挑前3个月对248口新井周边进走详细勘察并制作井场暗示图,议决倒排关键节点和新井投产计划,订定了“新建计量间与原有计量间碰头,由老计量间外输”的挑前投产方案。

  在一线,在下层,夺油上产之路风雨无阻。

  由于开发时间长,南二区西部区块套损形式厉峻。控套损是最有效的控递减,是最有效的挑质添效。这个厂对症下药,竖立了套损井数据库,开展套损防控技术攻关,构建了“五个一”套损防控体系。今年年头以来,采油二厂共实施针对性治理措施109井次,修复率超过预期。

  在中石油大庆油田第二采油厂(以下简称“采油二厂”)召开的“奋战50天,全力保产量”誓师大会上,员工代外们郑重宣誓之后,夺油上产的号角正式吹响。

  在此基础上开展形式义务宣讲,采油二厂党委结构厂油田管理部、财务资产部、质量坦然环保部、审计监察部和人事部(结构部)相关人员成立宣讲团,走进下层,从坚持科门生产、深化结构职能、升迁经营收好、筑牢坦然屏障、推进党风廉政建设等方面,分重点、有倾向地为下层干部员工进走详细讲解。

  “铃铃铃……”

  李 倩 顾永祯 肖滋奇“冲刺559万吨,军令如山,千钧一发!”

  萨南油田进入特高含水期,盈余油分布高度零散,传统的地质钻研手段已很难体面开发需求。采油二厂推进众学科油藏技术“研用一体化”工作模式,众学科油藏钻研与油田开发深度融相符,实现了对注采相关和盈余油的定性分析和定量描述,对盈余油分布特征胸中有数,赓续挑高对油藏的认知水平。

  截至11月11日,采油二厂三元复相符驱已实现阶段超产4.3万吨。“现在,吾厂三元复相符驱注入质量首终保持在95%以上,三元复相符驱产量年均递添21.4万吨,占全厂总产量20.2%。”这个厂第七作业区经理黄文庆介绍说。

  其实,岂论是年头的555万吨,照样现在的559万吨,对于现在的采油二厂都是一个不幼的挑衅。尤其是7月份以来的雨季内涝,对于完善产量义务更是雪上添霜。

  新井方案也挑前编制,添快新井参数注释和地质钻研,确保完钻45天内完善新井注释工作。优化射孔方案,钻井一块、注释一块、设计一块,保证方案编制质量和效率。今年,他们挑前钻井垫方,结构40部钻机团体运走,挑前30天完善钻井义务。

  而这信念,来源于该厂为夺油上产而订定的一系列走之有效的措施。

  颜繁波晓畅情况后,与该队队长杨国栋一路到现场查看:“这口井的进井路太长了,垫土方施工必要土方量稀奇大,起码得垫100众米。”为了添快施工进度早开井,颜繁波立即与相关单位融合,进走改道垫土方,只垫了10众米就把题目解决了。

  在采油3-7队的原料室,候玉芳和吴军也没闲着,他们逐口井分析供排情况,查找措施潜力井。据晓畅,该队每天都要把队里积压井的处理情况、产量运走情况及随时展现的各类题目报送给“承包人”。

  今年,采油二厂科技人员把经营认识融入到开发过程中,方案设计从源头抓首,寻求方案最优、成果最好、收好最大,添大无措施产量占比,形成了油气生产全流程的收好管理闭环。

  行为主力采油厂,采油二厂一向秉承“大厂要做大贡献”的义务与担当,不光在原油生产上践走大厂义务、实现大厂担当,在管理升迁、降本添效上也首终寻求不凡。

  产能建设时间紧、义务重。采油二厂打破原有的“先土建后工艺、先地下后地上、先室内后室外”的施工结构模式,实施“工厂化预制、模块化装配、个性化投产”三位一体模式,缩幼了各环节运走时间,添快产能建设步伐。

  施工现场,由于有管线沟,车辆无法进入,几百米油管只能卸在了场外,油管要靠人力运送到现场。行家两人一组把钢管扛上肩头,湿滑的道路、凛冽的寒风,这些丝毫异国不准他们提高的脚步。3个幼时后,油管终于被运送完毕。而更换管线的工作,不光考验着员工的技术,更考验员工的耐力,在与补缀队默契的协作下,管线连接的长度赓续增补,进度赓续添快。

  “李队长!吾是赵志华,咱们站的液面相等钟之内从2米45降到2米10了,现在两幼时瞬时降到118立方米了!”

  同一思维 思则有备“冲刺559万吨”的难得是实在存在的。

  今年以来,这个厂赓续推动三元复相符驱现场管理挑档升级,清晰义务、优化流程,订定并实施《三元复相符驱注入井洗井管理手段》《配注体系清垢管理制度》,竖立以质量为核心的高效管理模式,确保了三元注入科学运走。

  今年“十一”期间,为了确保注入质量稳定,采油二厂负责三元复相符驱管理的第七作业区请求配制、注入专科化班组添强值守,对注入泵修保、流量计更换、静态同化器清洗等工作,实施说相符处理、荟萃攻关,在确保处理质量的同时,实现现场变态题目高效快速处理。

  “新井搭接老体系,搭接的管线一根七八米长,两三名员工才能扛动。现在采油队男员工少,投产时一个采油队干不过来,吾们就结构全作业区集体会战,首早贪暗,抢好天、战雨天,硬是靠"人拉肩扛"一根一根搭建首11.32公里管线。”这个作业区副经理陈阵说。

  为了完善完善产量义务,采油二厂在产能建设上就快人一步。

  “完善产量是吾们的政治义务,固然难得重重,但行家倘若以挑衅不能够的精神状态,敢于打破通例,赓续挑衅极限,终极肯定能将不能够变为能够。”对于此,采油二厂厂长桑广森信念满满。

  他们优化添产措施运走,议决优化潜力对象、改造周围、措施手段,在限制措施数目、升迁措施质量上下功夫,足够发掘每一吨储量的潜力,挑高添油成果。

  他们竖立“居家过日子”不悦目念,抓实成本收好管理,创新实施了“一体化推进抓统筹、专科化推进抓修保、体系化推进抓管控、立体化推进抓节能、邃密化推进抓对标、全员化推进抓创效”的“六化六抓”油田成本收好综相符挖潜工程。

  除了成立配制、注入专科化班组外,他们还依托专科酸洗队伍,确保清垢义务快速达到质量标准,依托专科调参队伍,已足三元迥异段塞注入参数批量调整需求,确保段塞初期方案相符率快速达标。



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